8月16日，中船九江公司召開了質(zhì)量工作座談會(huì)，集團(tuán)公司質(zhì)量安全部副主任李忠出席會(huì)議并作了講話，九江公司質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人，各成員單位主管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
      李忠就集團(tuán)公司質(zhì)量工作形勢(shì)進(jìn)行了初步分析，指出了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量工作的相關(guān)要求和精神。
      各成員單位參會(huì)人員踴躍發(fā)言，分別匯報(bào)了近年質(zhì)量工作的開展情況，工作中遇到的問題及質(zhì)量提升遇到的瓶頸，對(duì)抓好質(zhì)量工作共提出了九點(diǎn)想法和建議。會(huì)議對(duì)下一段質(zhì)量工作的進(jìn)行了布置。
      對(duì)座談會(huì)各成員單位提出的問題，李忠進(jìn)行歸類，指出，第一類問題是本企業(yè)自身能夠解決的問題。各單位應(yīng)該下功夫，出實(shí)招，長期堅(jiān)持，解決質(zhì)量管理職責(zé)劃分不清、質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量文化有待提升等問題；第二類問題是依靠本企業(yè)解決存在困難的問題。兩級(jí)公司將加大質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)力度，組織有需要的企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流，依托現(xiàn)有的信息化手段，提升質(zhì)量管理技術(shù)水平；第三類問題存在在集團(tuán)質(zhì)量管理的體制機(jī)制方面。質(zhì)量體系與實(shí)際工作“兩張皮”現(xiàn)象比較嚴(yán)重、質(zhì)量提升工程中某些指標(biāo)有待完善。