9月15日上午，中船九江工業(yè)公司召開(kāi)了人力資源管理座談會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了座談，集團(tuán)公司人力資源部副主任萬(wàn)育紅出席座談會(huì)并做重要講話。會(huì)議由黨委書(shū)記倪志主持。
        會(huì)上，公司人力資源部主任全面介紹了九江公司人力資源管理現(xiàn)狀，對(duì)公司人工成本等進(jìn)行了深入分析，就人力資源管理問(wèn)題提出了想法。各成員單位主管領(lǐng)導(dǎo)先后發(fā)言，就本單位人力管理談到了個(gè)人想法及體會(huì)，并提出了相關(guān)建議。
        人力資源部?jī)晌惶庨L(zhǎng)對(duì)與會(huì)人員提出的具體問(wèn)題進(jìn)行了解釋和說(shuō)明。
        公司董事長(zhǎng)李樹(shù)林指出，九江公司整合做實(shí)步入關(guān)鍵期，“1236”發(fā)展目標(biāo)提出2020公司年總產(chǎn)值達(dá)35億，與之相適應(yīng)，九江公司人事用工、員工培訓(xùn)、薪酬改革等方面工作迫切需要人力資源的支持，希望能得集團(tuán)公司人力資源部的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)及政策扶持，助力公司快速發(fā)展。
        萬(wàn)育紅表示，各成員單位提出的想法和呼聲將及時(shí)帶回集團(tuán)公司，積極向領(lǐng)導(dǎo)反饋。同時(shí)，要要求各單位加強(qiáng)績(jī)效考核，拓寬激勵(lì)手段和渠道，推進(jìn)激勵(lì)的多樣化。她強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在薪酬管理方面要有自己的想法，工資總額增量不能用在平均增長(zhǎng)上，要與業(yè)績(jī)掛鉤?，F(xiàn)實(shí)中有些困難的解決更多的取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的智慧和決心，要在“人員能進(jìn)能出、收入能增能減、干部能上能下”方面多下功夫。
        公司總經(jīng)理肖坤指出，各成員單位重視人力資源管理工作要體現(xiàn)在行動(dòng)上，加強(qiáng)人力資源管理政策把握能力，創(chuàng)新思維開(kāi)展工作，面對(duì)現(xiàn)實(shí)敢于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)責(zé)任。各廠現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)薄弱，難以適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要，要大人力資源制度建設(shè)建設(shè)，尤其是用人機(jī)制、薪酬體制、職工隊(duì)伍、人員交流配套制度建設(shè)。要將公司發(fā)展的壓力層層傳導(dǎo)，與職工講清楚收入與工作的關(guān)系，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，為整合發(fā)展提供支撐。
        肖坤結(jié)合九江公司整合發(fā)展現(xiàn)實(shí)對(duì)集團(tuán)公司人力資源管理方面提出了相關(guān)建議。（王小英）