中船九江工業(yè)有限公司召開本部中層干部、專務(wù)座談會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2018-09-11 08:44 點(diǎn)擊數(shù)：
9月10日，中船九江工業(yè)有限公司召開了本部中層干部、專務(wù)座談會(huì)，以“如何進(jìn)一步改善提升管理素質(zhì)和能力”為主題，進(jìn)行了座談交流。九江公司總經(jīng)理、黨委副書記程柏林、黨委副書記、紀(jì)委書記張健民出席會(huì)議。會(huì)議由程柏林主持。
會(huì)上，程柏林指出，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和質(zhì)量很大程度依靠職能管理的效率和質(zhì)量，九江公司部門管理者要圍繞“管理”“協(xié)調(diào)”“監(jiān)督”“服務(wù)”“推動(dòng)”五個(gè)方面，進(jìn)一步聚焦九江公司高質(zhì)量發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)工作中做好主動(dòng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在管理工作中做到建章立制，確保九江公司各項(xiàng)管理目標(biāo)真正“落地”。
程柏林要求，九江公司部門管理者一要提升學(xué)習(xí)研究能力。要善于學(xué)習(xí)，善于積累，善于總結(jié)，在學(xué)習(xí)中提高歸納總結(jié)能力、統(tǒng)計(jì)分析能力；二要提升業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。思想素質(zhì)是業(yè)務(wù)素質(zhì)能力提升的前提，作為管理部門的領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備奉獻(xiàn)精神，要愛崗敬業(yè)，樂于擔(dān)當(dāng)。特別在部門間協(xié)調(diào)溝通工作中，要講風(fēng)格、講合作，講作為，以良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力推動(dòng)各項(xiàng)管理工作順利完成；三是加大計(jì)劃制定能力的提升。計(jì)劃是一切工作的源頭，管理工作的落腳點(diǎn)就是計(jì)劃，各管理部門的領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)將工作目標(biāo)值進(jìn)行科學(xué)分解，制定合理的計(jì)劃實(shí)施方案，確保計(jì)劃的有效執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
會(huì)上，張健民針對(duì)如何提升管理素質(zhì)能力，談了三點(diǎn)體會(huì)。一是牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。做好國(guó)企干部，一定要清醒地認(rèn)識(shí)到堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)的“根”，黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“魂”，只有“黨建+業(yè)務(wù)”才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)又好又快的發(fā)展。 二是堅(jiān)決克服“怕、慢、假、庸、散”作風(fēng)頑疾。部門管理者帶頭做好表率，在工作中嚴(yán)字當(dāng)頭，敢動(dòng)真碰硬，圍繞中心工作，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)工作。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。部門管理者在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，必須學(xué)會(huì)融會(huì)貫通，善于將學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，將學(xué)到的知識(shí)和寶貴經(jīng)驗(yàn)貫穿到工作當(dāng)中，有力促進(jìn)職能管理工作的有效提升。
九江公司本部中層干部及專務(wù)結(jié)合各自的實(shí)際工作，在會(huì)上進(jìn)行了交流。
